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Comment dynamiser la marque employeur ?

La guerre du recrutement de talents fait rage. Et sur ce marché si particulier qu’est celui de l’emploi, les hauts potentiels sont devenus des denrées si rares que voilà les entreprises prête à tout pour recruter les profils les plus pénuriques en boostant leur marque employeur. Faire appel à un brand manager via un cabinet de recrutement digital constitue une des méthodes pour booster la marque de l’employeur.

Dans un marché de l’emploi en profonde mutation, les changements sont multiples et de taille : l’attrait grandissant de l’autoentreprenariat, de l’ambiance de travail au sein des startups et surtout l’arrivée des millenials qui change la donne.

Les millenials devraient représenter 3 employés sur 4 d’ici 2025 et une part considérable s’efforce aujourd’hui à redessiner la ligne directrice de leur carrière contemporaine.

62% affirment réfléchir à lancer leur propre entreprise, leur relation au travail et leurs attentes diffèrent de leurs aînés.

Ce n’est donc plus un secret : pour accélérer le recrutement de talents en quête de nouveaux standards les employeurs doivent se mettre à niveau en mettant en place des méthodes de recrutement innovantes afin de ne pas perdre les meilleur profils.

Dynamiser la marque employeur

La relation humaine reste donc un principe fort et fondamental pour dynamiser sa marque employeur. Il convient de  motiver les candidats en posant des conditions de travail qui vont permettre d’attirer les meilleurs profils. Quelques idées.

  • Fixer un cadre clair et un contact permanent est donc une procédure imparable pour donner l’envie aux candidats de postuler. Une fiche de mission précise permet au candidat de se projeter plus sereinement.
  • Donner du sens à son job : donner du sens à son travail est devenu une priorité pour les millenials. Les bullshits jobs font la une des journaux et il convient de se placer par rapport à son métier.
  • Communiquer sur vos actions : savoir communiquer sur ses actions est très important pour dynamiser sa marque employeur. Il est très important de bien connaître son ADN de marque, lorsque l’on se lance dans une campagne de communication. C’est pour cela qu’il peut être intéressant et utile de faire appel à un brand manager pour identifier les points à mettre en valeur pour véhiculer une image positive et unique lors de ses communications.

Les chatbots : contre exemple en matière de marque employeur

Agent conversationnel, chatterbot, robot intelligent parlant, ou bien “Chatbot”, il y a fort à parier que vous vous êtes déjà senti perdu dans tout ce jargon, pas de quoi rougir, c’est bien normal !

Depuis 2015, les chatbots ont envahi le web et notamment ces chatbots “expérientiels” en matière de recrutement de talents. Citons par exemple Jobpal, chatbot oeuvrant à faire gagner du temps aux recruteurs lorsqu’ils effectuent leurs premiers entretiens en seulement 3 questions.

Parmi les différentes solutions disponibles, on retrouve également le bot messenger de 3X Consultants qui permet de vérifier la compatibilité des candidats avec la culture d’entreprise.

Si ces solutions représentent un premier niveau d’information et s’inscrivent dans une démarche d’aide au recruteur, elles ne sauraient se substituer à l’humain.

Le recrutement de talents est d’abord une conversation. Et il est évident qu’aucun robot ne remplacera les interactions entre humains pour l’infini palette de nuances qu’elles proposent dans la compréhension des non-dits, langages corporels ou même encore de la taquinerie.

Par ailleurs, ces outils posent également une question d’éthique, en enfermant les candidats dans des “cases” et mettant de côté ceux qui ont un profil ou un parcours atypique et qui pourraient parfois se révéler plus motivés. Regrettable vous en conviendrez, à une époque où de plus en plus d’entreprises désirent diversifier le profil de leurs salariés. Pour votre marque employeur, vous repasserez donc.

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